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    吉峰农机:2018中报净利润0.02亿 同比增长112.87%
    作者: 佚名 时间:2018-8-31文章来源:同花顺财经访问量:291

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    一、主要会计数据和财务指标

    报告期指标2018年中报2017年中报本年比上年增减(%)2016年中报
    基本每股收益(元)0.0058-0.0449112.920.0628
    每股净资产(元)0.540.62-12.050.69
    每股公积金(元)0.520.53-1.390.53
    每股未分配利润(元)-1.0287-0.9618-6.96-0.8851
    每股经营现金流(元)0.0055-0.1224104.490.1980
    营业收入(亿元)13.6214.74-7.6115.32
    净利润(亿元)0.02-0.17112.870.24
    净资产收益率(%)1.0700-7.0100-9.5800

    二、主营业务构成分析

        业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率
        按行业农业机械108001.1280.28%90546.5677.81%96.08%16.16%
    载货汽车26533.8819.72%25821.1922.19%3.92%2.69%
          按产品农业机械108001.1280.28%90546.5677.81%96.08%16.16%
    载货汽车26533.8819.72%25821.1922.19%3.92%2.69%
          按地区东北地区47212.2636.12%36446.8332.48%58.17%22.8%
    西南地区47191.2136.1%43167.6438.47%21.75%8.53%
    西北地区25090.1519.19%22191.1419.77%15.67%11.55%
    华东地区11231.298.59%10414.669.28%4.42%7.27%

    三、前10名无限售条件股东持股情况

          前十大流通股东累计持有:13525.34万股,累计占流通股比:35.56%,较上期变化:16.32万股,截至2018年06月30日股东人数36294,同比上期变化:-4.66%。
          名称持有数量(万股)占总股本比例(%)增减情况(万股)
          王新明4993.2813.13不变
      王红艳3283.808.64不变
      成都力鼎银科股权投资基金中心(有限合伙)1887.694.96不变
      西藏山南神宇创业投资管理合伙企业(有限合伙)1670.004.39不变
      王海名604.221.59不变
      王宇红457.441.20不变
      江青松210.310.5599.99
      张连鱼194.550.5115.33
      李利平118.750.31新进
      廖经平105.300.28新进
      较上个报告期退出前十大股东有
      王远青224.640.59退出
      中央汇金资产管理有限责任公司98.410.26退出

    四、分红送配方案情况

    不分配不转增

    五、董事会经营评述

    一、概述

    一、概述

    公司围绕"打造农机与三农综合服务平台"的战略构想,在"深耕流通、做精服务、做实联盟、做大物流"的战略方向的指导下,重点优化和巩固连锁经营;对标商业标杆,强化现金流规划与管理;重拾服务价值,激活销售服务一体化。

    从经营结果看,公司2018年上半年实现营业收入1,361,744,410.34元,较上年同期下降7.61%;营业成本为1,171,094,790.02元,较上年同期下降6.93%;实现营业利润为20,504,712.18元,较上年同期增长1120.61%;公司销售费用较上年同期下降16.21%,管理费用较上年同期下降8.86%。利润总额20,546,172.04元,较上年同期增长1201.17%;归属于上市公司的净利润2,195,159.06元,较上年同期增长112.87%;归属于上市公司股东权益205,883,763.10元,较上年同期增长1.18%。

    报告期内,公司主要经营管理情况如下:

    1、加大应收款项管理。公司上半年针对应收账款管理办法在实践中的问题加大后台与业务部门的沟通,整合审计、财务、法务成立专门部门,加大对应收账款的催收等管理。

    2、海外项目继续扎实推进。紧紧围绕"为政府国际项目走出去的农业企业和国内大客户提供专业化服务"理念,响应国家一带一路政策,坚持公司战略发展方向,在新疆成立销售服务一体化公司,走在公司服务的前沿。在"走出去,引进来"业务模式进行创新、经营效益上实现了突破,为海外事业战略布局奠定了坚实基础,开展国际合作引进国外主流产品资源,具备从农艺到农机一体化设计、服务全程化。

    3、特色农机项目继续取得突破。组建总部为主,部分省公司配合的体系化项目销售团队;展开各种演示推广活动,加大与合作社及终端用户的前沿交流;参与多个省份的特色农机项目,在棉花生产全程机械化上取得重大突破。

    4、继续加大总部组织架构调整,后台全面服务业务。总部进行了组织架构调整,精简行政管理人员,不断扩大业务支持力度,强化总部业务支持能力向区域的输出。

    5、提高财务管理效率,强化财务风险管理。公司从整体组织架构中提炼,对各级梯队财务建设重新组织,在人员优化的基础上,更加强调财务管理的集中化管理,从而提高效率,降低多层级带来的人才浪费,能够加大对各子公司的财务管控力度。

    二、公司面临的风险和应对措施

    1、原材料成本增加对产品成本增加的风险

    近年来,大宗商品价格不断攀升,上游厂商产品和零部件生产所需的主要原材料钢材、橡胶等,占产品生产成本的比重较大。未来若原材料价格持续上涨,将对产品成本产生较大不利影响,从而影响公司经营业绩水平。公司不断强化对自身产品结构的调整,优化产品结构,与多厂商联动,从而把此风险降至最低。

    2、宏观经济疲软对传统业务带来的冲击风险

    近年,国内外宏观经济下行,全球经济持续低迷,国家同时加大了去杠杆的力度,未来短期内这种经济发展趋势将会延续,可能对业务拓展带来阻力。相比全国机械行业利润增速下降明显,农机行业一改过往高速发展态势,收入和利润增速均呈现乏力态势。公司从创办至今,利用自身网络布局,将产品销售给用户,并提供各种增值综合服务,同时,公司积极培育新的业务增长点,充分利用国家乡村振兴战略和建设美丽乡村政策带来乡村建设项目增加、土地流转带来农机流通格局变化的有利契机,加大销售服务推广力度,抢占乡村建设项目及高新特色农机具业务市场。"服务创造新价值"是公司一贯坚持的核心经营理念,公司重新对服务团队进行改造,打造一流服务团队,逐步由单一的农机销售企业向农机与三农综合服务平台转型。同时公司将在资本市场继续延伸,找到更好的增量。

    3、政策变化对市场的冲击风险

    在城市化进程加剧和农机化发展不断加速的背景下,未来的农机行业支持政策将向优势农产品主产区、关键薄弱环节、专业合作组织倾斜,以提高农机化发展的质量和水平,促进我国农业机械化和农机工业又好又快发展。尤其是农机购置补贴政策,未来将注重发挥补贴政策的引导作用,更加强调补贴在重点支持方向上的动态调整,着力向急需发展、先进适用、技术成熟、安全可靠、节能环保、服务到位的农机具倾斜。公司现有产品及新产品若不能取得国家补贴,而竞争对手的产品能够取得补贴,将对公司销售收入和盈利产生重大不利影响。目前,农机制造商和流通商一方面需要持续应对排放标准提升带来的成本提高、技术升级和服务提升,以及原材料价格大幅波动、种植结构快速调整、互联网电商和共享农机等新兴业态的冲击。另一方面,还要面对由于粮食价格下行、农机购置补贴总量削减、区域市场部分机型饱和、用户作业收益下降和投资回收期延长,造成的用户购机积极性和购买力下滑。公司将在传统农机的销售基础上,加大优势特色农机业务的开发力度,以应对政策变化带来的不确定风险。

    三、核心竞争力分析

    报告期内,公司核心竞争力未发生重要变化。

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